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        1. 太倉行政中心、文化中心工程
          太倉行政中心、文化中心工程
          太倉行政中心、文化中心工程
          太倉行政中心、文化中心工程
          太倉行政中心、文化中心工程
          太倉行政中心、文化中心工程
          太倉行政中心、文化中心工程
          太倉行政中心、文化中心工程

          太倉行政中心建筑面積168448平方米,工程造價為10.5億元,工程于2007年1月份開工建設,2009年12月份投入使用。其中綜合樓建筑面積67190平方米,為地下一層,地上25層的雙塔樓;市委市政府樓建筑面積17106平方米,為地下一層,地上9層;人大政協樓建筑面積17106為地下一層,地上9層;行政審批中心建筑面積21700平方米,地上5層;會議中心建筑面積10408平方米,為地上4層;檔案館建筑面積24230平方米,為地上5層;人防地下室建筑面積為24230平方米。


          傳媒中心工程建筑面積39105平方米,總投資4億元,工程于2009年3月份開工建設,計劃于2011年10月份投入使用。主樓為地上19層,地下一層,建筑高度79.95米;裙樓為地上4層,建筑高度23.65米。


          1、前期手續:按期完成可研、項目建議書、投資估算、土地、規劃、環保、施工許可證、質監安監手續等。

          2、招標代理:兩個項目的招標次數總共有一百來項,整個招標工作沒有出現差錯,在“公平、公開、公正”的基礎上擇優的原則從事招標代理工作。

          3、質量管理:代建項目管理部配備各個專業技術人員,從設計、施工方面嚴把工程質量關。傳媒中心聲學演播室對噪音要求很高,而有些空調機房在錄音室邊上,設計對空調的消音和空調機房的消音都不具體,項目部提出意見,同時建議聘請專業單位對空調機房消音、隔聲處理,這樣使得空調對聲學用房的影響符合要求。設計空調機房沒有地漏,冷凝水沒有地方排,項目部及早發現,提前做了處理。設計化妝間沒有考慮給排水、熱水,提出了處理方案。所有設計變更、現場調整,均有代建項目部組織牽頭完成的。

          4、投資管理:重視工程投資控制,嚴格控制現場簽證、設計變更,嚴格按簽證程序控制現場簽證,配備了專職的造價工程師。兩個項目的變更、簽證都控制在合同金額的10%以內,投資控制成效比較明顯。

          5、進度管理:要求施工單位按照完工時間要求制定總施工進度計劃、月進度計劃、周進度計劃,代建項目部檢查進度計劃完成情況,沒有完成的要求施工單位說明原因,提出下一步趕工的計劃,從控制分進度節點計劃來實現整個進度計劃。


          太倉行政中心工程實際施工時間為兩年半,而一般這么大面積的工程,工期要三年。傳媒中心工程實際施工時間為兩年半,而一般廣電大樓的施工時間至少要3年半。兩個工程的進度控制成效非常明顯。

          • 服務內容:

            項目管理及代建

            前期咨詢及策劃

            招標采購

          • 工程地點:

            江蘇省蘇州市

          • 建設單位:

            太倉市行政中心工程建設辦公室

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